Pour Jean Thierry Monsenepwo, il n'y a pas de développement sans institutions fortes, ni d'institutions fortes sans rigueur. C'est le fil conducteur de son action à la tête du Conseil d'Administration de COBIL SA et de son plaidoyer public pour la bonne gouvernance.
Redonner une âme institutionnelle à l'entreprise publique
À son arrivée à COBIL SA en 2023, il trouve une entreprise aux orientations stratégiques floues et à la gouvernance interne fragilisée. Son premier chantier est structurel : clarifier les rôles des organes sociaux, restaurer le dialogue entre le Conseil d'Administration et la Direction Générale, et réinstaller la coordination avec l'État actionnaire dans le strict respect des statuts et du droit OHADA.
« J'ai voulu réhabiliter le rôle du PCA comme garant de la stabilité institutionnelle, et non comme une figure décorative. » Jean Thierry Monsenepwo — Interview, mai 2025
La transparence comme méthode
Face aux interprétations erronées des comptes de l'entreprise, il a choisi la voie de la transparence : activation d'un comité d'audit permanent sur l'exercice 2024, publication des explications sur le mécanisme des Pertes et Manques à Gagner (PMG), et rappel constant du principe de présomption d'innocence. Sa doctrine est claire : les faits d'abord, les procès d'intention jamais.
Le soutien aux organes de contrôle
Défenseur de l'Inspection Générale des Finances et de son action de moralisation de la vie publique, il a publiquement affirmé que le contrôle financier est « une mission régalienne » et non « une chasse aux sorcières ». Invité de l'émission « Parole aux auditeurs » de Radio Okapi en juin 2024, il a plaidé pour une intensification de la lutte contre la corruption, qu'il considère comme la première ennemie de l'émergence congolaise.
Une gestion résiliente face aux défis
Confronté aux défis financiers structurels du secteur — dette de Transco, déséquilibres du mécanisme PMG —, il a imposé une stratégie de résilience fondée sur la rigueur opérationnelle, la priorisation des engagements critiques et le plaidoyer institutionnel auprès des ministères de tutelle. Cette méthode a permis à COBIL SA de traverser les turbulences sans interrompre sa mission de service public.